חשיבות ימי הגיבוש לארגון
חשיבות ימי הגיבוש לעובדים בארגונים ועסקים
טרקטורוני דישון הינה חברה העוסקת בתחום התיירות כשני עשורים. במהלך השנים גדלנו, השכלנו, טעינו ,תיקנו ובעיקר התבוננו בשינויים החלים עלינו ועל עסקי התיירות בכלל ובגליל בפרט. אנו חשים את השינויים שנרקמו במהלך השנים בתרבות העסקית והארגונית ממספר בחינות הנוגעות במגע ישיר עם תחום התיירות בו אנו עוסקים. במאמר זה ארצה לציין את החשיבות הגבוהה בה הארגונים והעסקים משקיעים בגורם היצור החשוב ביותר בארגון/עסק שהינו העובד.
התחרות בין שפע החברות הזקוקות לכוח אדם העונה לצרכי הארגון/עסק הינו אגרסיבי למדי. לאחר קליטת העובד בחברה ותקופת ההכשרה, מטרת הארגון הינה לשמר אותו ככל האפשר כך שיהווה חלק ממנוע הצמיחה של הארגון. תפיסה זו מתקבלת יותר ויותר בכלל הארגונים והחברות מתוך נקודת מבט שהיתרון האמיתי הינו ההון האנושי.
תוך כדי התפיסה הזו צמחה במהלך העשורים האחרונים תרבות ימי הגיבוש והכיף לעובדי החברות/הארגונים, וטרקטורוני דישון תופסים חלק בשינוי שחל בהדרגתיות במהלך השנים. הבנו שמהות ימי הגיבוש הינו יצירת "גאוות יחידה" תוך כדי חיבור בין עובדי הארגון מכלל הדרגים.
בטרקטורוני דישון, ימי הגיבוש שיצרנו יוצרים חיבור בין כלל רבדי העובדים בארגון לארגון עצמו. ע"פ רבות מהחברות שבנו איתנו את ימי הגיבוש שלהם, העידו שתוצאות ימי הגיבוש הושגו בהתרוממות רוח העובדים, והן במטרה העיקרית המשך עבודה פורייה לאחר ימי הכיף ותחושת השייכות של העובדים לארגון.
בטרקטורוני דישון, יצרנו מגוון ימי גיבוש בהתאם למטרות שונות והדרישות על פיהן הונחו על ידי הארגונים, ואשר עליהם היו רוצים להתמקד.
לדוגמא:
יום גיבוש שמטרתו בניית צוות ניהול, בד"כ המחשבה הינה להכיר ולגבש בין מחלקות שונות בארגון בכדי שיוכלו להכיר את הנעשה ולהרחיב את ההבנה הקונספטואלית של הארגון.
במהלך הפעילויות לאורך היום הם מבינים בצורה בלתי פורמלית את החזקות והחולשות והמגבלות בין המחלקות השונות.
ביום הגיבוש, הצוות עלול להיקלע למצבים של חילוץ בשטח בו הצוות נרתם לעבודה משותפת מחוץ לסביבת העבודה הרגילה.
יום הגיבוש למעשה נוגע באפקט הוותרן, אשר ניתן מחוץ לסביבה הפורמלית, להגיע לצרכים האישיים של העובד המשפרות את תפקודו בחברה.